
州三地的产能报表,中间是巴黎、东京、北京、上海四店的销售曲线,右边是现金流预测。林卫东坐在长桌尽头,手里拿着激光笔,红点在现金流预测的“六月”一栏上停住,那里有一个刺眼的红色负号。 “六月份,现金流缺口预计两百三十万。”财务总监老周的声音很平静,但会议室里每个人都感到一阵无形的压力,“主要支出是广州新线的设备尾款八十万,苏州工厂的二期扩建预付款五十万,巴黎追加订单的备料款七十万,以及东京店的营销推广费三十万。收入方面,巴黎订单回款周期是货到后六十天,东京的‘匠作唯一品’虽然热销,但单价高销量有限,常规款又受丽新价格战影响,增长乏力。北京上海店稳定,但贡献有限。” 林卫东放下激光笔,看向在座的每个人:陈师傅、杨秀娟、王教授、郑总监、刘建军(电话连线)、唐静(视频连线...